南方財經全媒體記者丁莉廣州報道優益配
洶涌而來的AI大潮，正在顛覆很多行業既有的游戲規則。超高清是其中之一。
日前，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《提振消費專項行動方案》，提出促進“人工智能+消費”，并提及在超高清視頻領域開辟高成長性消費新賽道。在4K花園創始人兼董事長吳懿看來，“要拉伸消費賽道，不能是‘新瓶裝舊酒’，反倒應該是一個‘舊瓶裝新酒’的過程。”
過去一年多，結合AI修復等，4K花園布局了超高清KTV、商圈裸眼3D大屏等消費場景，并于今年迎來創立以來“最好的一季度”。據悉，一月份其C端收入同比增長約2倍，今年預計將有過半利潤來自C端。
除了消費側之外，這家來自廣東的超高清鏈主企業還在產業鏈協同創新做出了新的探索。4K花園期望，通過AI技術介入，超高清制作有可能將既往那些冗長的環節大大壓縮，特別是繞過耗資不菲的大型轉播車，實現云端轉播制作。這種技術架構上的改變，意味著過去幾十年間由國外主導的行業規則將被顛覆。
近日，吳懿在接受南方財經全媒體集團《新粵商》采訪時表示，廣東有全球領先的5G、超高清技術以及龐大的算力支持，制造業基礎也很好，4K花園也在同很多模型公司接觸，尋找更多“AI+超高清”落地機會。
不碰AGI，顛覆細分賽道的規則
《新粵商》：超高清怎樣同AI發生關聯？在這方面，4K花園做了什么？
吳懿：最基礎的，AI用在超高清專業制作上，可以大幅提升畫質、加強交互。
今年我們剛剛研發出的超高清AI超分修復系統“蝶變2.0”，利用AI能把傳統手工修復的生產效率提升20倍以上，主要用在廣電領域。一些經典老片，即使原始素材上只有幾十個像素點，也能重新架構還原，做出高清甚至4K以上的畫質。目前“蝶變2.0”在我們參與的所有toB招標中，無一例外全部中標。
我們去年做的滿天星系統，也在和國內一些頭部電商主播團隊接洽，通過“AI+超高清”技術優益配，提升他們的直播質量。
《新粵商》：4K花園是從什么時候開始注意到AI和超高清結合的機遇的？
吳懿：三年前。那時候我開始有一個特別有膽量的想法。
因為國內發展超高清有一個很難邁過去的門檻，就是超高清制作設備，包括大型轉播車、超高清攝像機，這些設備的采購費實際上占整體產業鏈費用的50%—60%，尤其在廣電領域。我們發現通過5G和AI技術介入，完全可以實現云端轉播制作系統。未來可能不再需要一輛幾千萬元甚至上億元的轉播車，就能實現同樣的功能。
但那時候有兩三個技術環節我們完成不了，特別是AI這部分，當時國內都在比拼底層大模型，至于大模型能做成什么樣子，我們心里都沒底。直到今年DeepSeek火起來，大模型成本大幅度下降，應用層的機會才越來越多浮現出來。所以，公司現在正在全力以赴地進行這個方向的研發。目前前期的一些測試已經順利完成了，現在只需要把AI的這部分做好，加入進去就可以。
《新粵商》：這個過程中AI具體扮演著一個什么角色，使超高清的前端制作有可能繞開大型轉播車？這對于行業來說意味著什么？
吳懿：簡單來說就是對行業規則的顛覆。
在轉播車領域，全球每年有大約200億元的市場，但基本是被國外壟斷的，相關廠商的毛利率非常高。4K花園之前做過一輛8K轉播車，通過國產化把成本降低了很多，但它實際上還是基于國外的技術架構來做的。
現在我們不準備再按別人的規則來走了。傳統的設計思路仍然是由人把控一切，打個比方，一場大規模的活動需要一臺大型轉播車，車上有20個攝像機位，每個機位都需要一個成熟的攝像，這臺車還需要配一名總導演、一名導播，跟攝像進行實時溝通，告訴他怎么構圖、怎么切換，再通過電纜或者無線傳輸回電視臺，制作好再分發出來……這個過程對人的經驗的依賴是非常大的。
但是AI介入后，我們不再需要那么多冗長的環節，一切都在云端及時完成，AI云端轉播系統可能會替代轉播車，而且它的可擴展性會非常強。
通過這些技術架構上的改變，過去幾十年間日本和歐美發達國家主導的行業規則有可能被改變。就像過去國外燃油巨頭主導著汽車業規則，他們的發動機很難超越優益配，但是我們做出新能源汽車，就用電動機繞開了發動機，揚長避短。
廣東有全球領先的5G通信技術、超高清技術、龐大的AI算力支持，同時制造業基礎很好。有這四個優勢在，我相信我們能完成這樣一個顛覆。我們希望爭取在兩三年內，由中國人來定義這個行業的規則。
《新粵商》：在這個過程中，4K花園要自己做算法、做模型嗎？
吳懿：AGI我們肯定是不能碰的。這不是我們的賽道，而且這個賽道已經足夠擁擠了。我們沒有這方面能力，也不需要去做底層大模型。
至于垂直模型，我們會同合作伙伴一起開發。其實現在很多通用大模型都想應用在視頻領域，但他們面臨一個問題，無論是文生視頻還是圖生視頻，抑或是把視頻解決方案8K化，都需要同超高清企業合作。在超高清領域，4K花園已經相當領先了?，F在有很多模型公司，聽到我們的計劃后，都愿意一起合作。
“舊瓶裝新酒”，C端收入增長2倍
《新粵商》：就你觀察，當下人們的視頻內容消費呈現出什么新趨勢？AI如何重塑視頻消費邏輯，在超高清領域開辟新的高成長性的賽道？
吳懿：現在消費主力以年輕人居多，尤其是Z世代，他們接受新生事物更快，熱愛分享，追求參與感和互動性。高科技驅動的線下消費場景，是非常迎合他們的。
我個人覺得，要拉伸消費賽道，不能是“新瓶裝舊酒”，反倒應該是一個“舊瓶裝新酒”的過程。很多過時的消費場景，通過超高清和AI的加持，會變得更酷，于是會出現人流量的聚集，同時又具有傳播性，從而帶動周邊的商業。
所以結合AI和超高清，現在有兩類商圈會非常受歡迎。一類是元宇宙體驗中心，比如把巴黎圣母院、埃及金字塔引入一個沉浸式虛擬空間；另外一類是裸眼3D大屏，比如4K花園在北京路商圈的8K大屏，我們給它打造了一個宇航員IP，也結合AI做了一些互動玩法，現在和大屏附近的快消、珠寶品牌都有合作。
《新粵商》：去年采訪時你提到，C端正在爆發，這種勢頭有沒有延續下來？
吳懿：今年一季度是4K花園最好的一季度，主要原因就是C端收入在快速增長。一月份我們的C端收入比去年同期增長了2倍，而且這種增長的趨勢在三月份還在進一步擴大。C端很多業務通過跟AI結合，確實把優勢進一步發揮出來了。
之前我們更多還是toB業務占大頭，包括內容輸出、技術賦能以及大屏廣告銷售等等，但預計到今年年底，來自C端的利潤占比會超過50%。
《新粵商》：結合AI，具體哪些C端業務板塊有明顯增長？
吳懿：我們面向C端主要有超高清KTV、超高清視頻彩鈴、TV端超高清會員計費等。超高清KTV是去年開辟的一個增長比較快的新業務，是我們同魅KTV集團合作的項目，目前在廣州也開設了幾家。
KTV在幾十年前很流行，但現在其實也是一個有點沒落的行業，實際上年輕人對唱歌、對社交還是有需求的，特別是KTV屬于熟人社交，這就需要用新技術去引導用戶需求。我們一方面通過AI修復讓MV清晰度達到了4K，另一方面也支持AI換臉，用戶可以把MV主角換成自己，這就是一些很適合年輕人線下聚會線上分享的玩法。
目前來看，這種“AI+超高清”的KTV收入很好，批單價比同個商圈里的普通KTV高出大概20%，而且用戶黏性會更高?？傮w收入比普通店至少高出25%。正常情況下KTV行業的單店回報周期是兩年半到三年，而我們把它縮短到了一年五個月。
《新粵商》：目前看C端業務主要是向用戶輸出內容，未來4K花園會不會輸出工具，也就是基于AIGC提供UGC內容生產工具？
吳懿：我們有在考慮，比如說蝶變2.0能否出一個toC版本，讓普通用戶可以提升自己的視頻質量。實際上我們現在很多技術能力已經足夠了。而且用戶每天接觸視頻的時間足夠長，C端對這方面是有需求的。
《新粵商》：這會給超高清視頻生態帶來怎樣的影響？
吳懿：其實超高清產業有一個突出的難點優益配，就是前端的內容創作成本高，制約著高質量內容的輸出。但是AI和超高清結合后，可能會激活一個全民創作的時代。
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